姚明领航中国篮球实体化改革，亚运大捷添信心绘蓝图

在刚刚结束的雅加达亚运会上，中国篮球迎来了期盼已久的喜庆时刻。

对于首次以中国篮协主席身份参加亚运会的姚明来说，这是一个完美的开始。

刚刚启动一年多的中国篮球实质性改革，还有很长的路要走。亚运会胜利的梦幻开局或许能给改革者增添信心、鼓舞士气，让他们能更加从容地描绘中国篮球未来的蓝图。

9月1日，中国篮球队领队姚明（前）在颁奖仪式后。新华社记者黄宗智摄

最大的变化是铁饭碗破了

2017年2月23日，姚明当选为新一届中国篮协主席。3月31日，国家体育总局办公厅发布《关于篮球改革试点有关事项的通知》，宣布从4月1日起，原由国家体育总局篮球管理中心承担的业务职责划转给中国篮协，中国篮协成为中国篮球的业务管理机构。

目前，中国篮协已经承担起中国篮球的管理职能，姚明主席和白喜霖秘书长为协会主要领导。中国篮协已迁入新址，中国篮协与篮管中心“一支队伍、两块牌子”的格局彻底成为历史。

姚明和在篮协改革前担任篮球管理中心副主任的白熙林都认为，《关于篮球改革试点有关事项的通知》在篮协与中心脱钩的进程中起到了关键性的推动作用。

白熙霖。

姚明说：“人员调动的顺利进行和这份文件有很大关系，这份文件出来之后，中锋所有人都知道，自己的未来生涯会在这里（中国篮协）。”

目前，中国篮协设有综合事务部、国家队管理及外事部、青少年发展部等9个业务职能部门以及党委、纪委、财务、法制、外事办公室，共有36名工作人员。中国篮协还成立或改选了10个专门委员会，吸纳更多社会力量和智慧，共同参与篮球事业发展。

“最大的变化是铁饭碗被打破了，过去大家有稳定的收入，现在协会是社会组织，同时也出现了一种不稳定的局面，让人感觉到压力和危机感，也创造了一个靠能力、靠技能谋生的竞争局面，激发了人们的活力和潜能。不想下岗就得改变，想发展就得创新、不断努力。”白希林说。

从外界的反响来看，中国篮协的实体改革也赢得了不少掌声。原国家篮球管理中心主任、原中国篮球改革推动者李元伟表示：“社会各界对篮球改革的反响很好，改革正在稳步推进。”

李元伟表示，姚明和中国篮协下一步需要考虑更多宏观问题，统筹谋划改革发展大局，进一步明确中国篮协与CBA联赛、CBA联赛与NBL联赛、CBA发展联盟的关系，理顺中国篮协与地方篮协、地方篮球管理中心的关系。

图为原国家体育总局篮球管理中心主任李元伟。新华社记者毕明明摄

股息增加70%-80%

目前，中国男子篮球职业联赛（以下简称CBA）管理与运营分离已实施一年多。记者在调查中发现，在过去一年多的时间里，CBA公司与20家CBA俱乐部形成了合作共赢的局面，联赛价值不断提升。

2017-2018赛季对于CBA联赛来说是值得纪念的一年，本赛季诞生了新的冠军，全国总观众人数突破10亿，创下新纪录，赞助商数量和运营收入也创下历史新高。

水涨船高，CBA联赛价值的提升也给各俱乐部带来了利好。CBA公司商务总经理姜健表示，刚刚结束的赛季，平均分红比上赛季增长了70%-80%。这一数字也得到了多家俱乐部记者的证实。

姚明8月30日接受专访。新华社记者王景强摄

收入的增加，根本上得益于改革力度。20家CBA俱乐部均为CBA公司股东，各占5%的股份。这在最大程度上统一了共识，明确了各方权责。特别是过去几乎没有话语权的俱乐部，获得了更多的话语权，充分享受到了改革的红利。

不少俱乐部的投资人、总经理在采访中都强调，如今的联赛是一个利益共同体。CBA联赛总经理张雄表示，利益相对统一之后，俱乐部可能比以前更多地考虑自身之外的事情，也会站在联盟的角度考虑问题。更多的俱乐部更加自律，这和之前管办分离有很大不同。

张雄认为，市场化管理之后，公司的运营、管理和决策效率更高了，特别是当联盟出现纠纷的时候，处理和响应的速度更快。

上赛季，篮协增设了视频回放中心，开始向公众公布关键比赛争议判罚最后两分钟的裁判报告。这些增加联赛透明度、维护联赛公平性和权威性的举措早已被呼声高涨，但在之前的体制下却难以实现和解决。这些举措能在短时间内出台，无疑是改革带来的成果。

2017年4月7日，新疆队球员庆祝战胜广东队。新华社记者曹灿摄

亏损、亏损、亏损

亏损是俱乐部投资人和总经理们谈论最多的话题，虽然CBA公司分红、市场开拓、城市冠名等各方面的收入大幅增加，但俱乐部依然是入不敷出。

据了解，联赛中花费过亿的球队不胜枚举。张雄说，2008年，俱乐部平均投入是800万元，而2018年，不少球队签约外援的花费都超过了这个数字。俱乐部收入与投入的不成比例，已经对联赛的财务安全构成了潜在风险。

一位CBA俱乐部投资人坦言，俱乐部一年投入大概在8000万元，除去赞助、门票、体育局偶尔给的补贴，一年亏损大概在4000万元，如果加上青年队和女队，一年亏损大概在6000万元。

江苏肯帝亚篮球俱乐部总经理石林杰也直言，如果想在联赛成绩上有所突破，基本需要在1亿元左右的投入。

记者进一步了解到，在高额的投入比例中，球员工资无一例外地成为了俱乐部支出的大头。

福建浔兴男篮俱乐部总经理吴博兰表示，近年来俱乐部的运营成本增长很快，其中球员的薪资涨幅是最快的。她举了一个例子：

“2006年到2008年，一个月1万美元签约的外援已经踢得很好了。过去十年，外援的薪水涨了20多倍。现在一个月七八万的外援踢得也不好，最便宜的也要10多万，能找到好的外援也就20万到30万一个月。国内球员的薪水也相应上涨。”

一位CBA俱乐部的投资人坦言，一些球员的身价被虚高了，“比欧洲球员还高，这怎么可能？他们的竞技水平根本就不在这个水平上。”

在培养青训球员方面，俱乐部普遍“怕成本高”。一方面，青训成本高，同时年轻球员流失严重。培养年轻球员需要大量投入，但成长起来后很难留住。对于民营俱乐部来说，培养时亏损，培养完面临没钱的困境。

一位不愿透露姓名的俱乐部高管表示，十几个人的球队能出2、3个人才就不错了，但如果投入相同，买年轻球员更划算。他说：“但问题是，如果大家都只想着挖人，谁来培养他们？中国篮球发展的基础就会被毁掉。”

4月22日，中国篮协主席姚明（前排左）为辽宁队颁发奖杯。新华社记者潘昱龙摄

改革遭遇痛点 需全面深化

据媒体报道，尚未公布的最新CBA改革方案包含包括薪资结构、统一合同模式等多项改革。

记者了解到，目前有不少俱乐部都在呼吁实行工资帽，或者建立工资帽制度。吴博兰非常支持设立工资帽，她说：“我不反对涨薪，但涨幅要适度、合理。”

石灵儿也表示，不是自己不考虑球员的利益，年轻球员想多挣点钱可以理解，但我们是一个共同体，还是需要均衡发展的。目前球员的薪资上涨过快，很大程度上就是无序竞争造成的，这种无序在年轻球员的流通上尤其严重。

前CBA球员、现任江苏省篮球管理中心副主任、江苏男篮主教练胡雪峰指出，目前基层教练的工资太低。

一名优秀球员的成长需要数名基层教练的共同培养，但现在财政的钱不能用来奖励基层教练，大大挫伤了基层教练的积极性，甚至出现了一些基层教练私自倒卖球员的现象，长远来看不利于中国篮球未来的发展，应尽快建立规范、有序、完善的球员流通体系。

在中国篮协主席、CBA公司董事长姚明看来，CBA的定位是为社会提供有影响力的生活文化产品，为中国篮球培养优秀的运动员。改革取得了一些成效，但管理难度越来越大，CBA公司的顶层设计仍需改革。

姚明坦言，当前改革还有不少“痛点”，很多历史遗留问题没有彻底解决，需要一步步推进。